1991年，宏基展独步全球的“矽奥技术”，宏基董长施振荣特前往纽约，向《华尔街日报》与《商业周刊》等媒体宣布项突破，但却有获回响。因不是国人的就，国的读者有切身感。
面困难，宏基有退缩，是另辟蹊径，采“结合缘”的国际化策略突破瓶颈。所谓“结合缘”，就是指宏基与国外合伙人共同创办其海外业单位，并且实行股权半的政策。
说，“结合缘”战略是突破“MIT（Made In Taiwen）”刻板形象的重策略。达国言，宏基实行化经营，又是的市公司，人就有借口挑剔宏基的产品了。且，由合伙人拥有半股权，其更注重企业的形象与信，并致力保护消费者。
由此，从1993年，宏基囊括拉丁洲、东南亚、中东三区域的一品牌；次年，原连年亏损的国宏基不但转亏盈，在强敌环伺跻身九品牌，使宏基品牌进入世界前十名，名列七。
此外，宏基获了的收益：
（1）与合伙人组利益共同体。合伙人不仅共担风险，且由熟悉市场与国情，够较解决台湾总部与其各海外业单位距离遥远、难管理……（内容加载失败！）
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