施振荣常说：“宏基够快速长，从有形资产，是靠员工投资筹集数资金（前七年百分百由同仁投资，1988年股票市尚高七）；从无形资产，是同仁的高度向力。紧密结合公司与同仁的力量，就是企业文化。”
企业文化是一群人共同的价值观。它的产生，除了有相同的目的、理外，做的原则方式必须认同。它绝不是口号，是日常的实际行动，但它需口号沟通工具，因有效的沟通有助共识的达。一般言，人数愈少，愈容易凝聚共识；反，人数愈，就愈不容易达。
宏基今日的企业文化是从草创期11员工的规模始营造的。有些情景，至今仍历历在目。44岁的刘子龙现在是宏基国际电脑公司的经理，他回忆：在创立宏基的二年，他应聘工程师职位，施振荣就曾坦诚相告：“宏基薪水不高，但微处理器一定有前途；宏基不活，我有握，但我相信你努力，即使宏基倒闭，处你。”
刘子龙说：“就是施振荣的风格，他总是很坦诚真实情况告诉你，即使公司的合伙伴是一。”与施振荣一创立公司的副总裁黄少华说：“施振荣从不强迫你做任何，除非你同意……（内容加载失败！）
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