几十年的商海经历，让李嘉诚饱尝了创业的艰辛，见证了世间的人情冷暖。，在商业投资企业管理，他的经验最令人期待。难怪一些陆企业次前往香港，面求教位商界超人。
关创业模式、企业运，李嘉诚有很话说。不，他最宝贵的经验莫管理模式必须与俱进。比，领导人的角色就随着企业规模的扩，实现从“前线战”“方指挥”的转换。
刚创业的候，领导人深入一线，胆尝试做各情。候，最关键的就是同舟共济，从迎战随生的变故。但是，企业规模增，面临的问题马就显现了，就是领导人精力有限，不再具体负责各项业务。就需领导人必须在经营管理方式做变革，适应新的竞争形势。
年，长江实业完规模扩张，李嘉诚便始确立财务控制型的商业模式，便更掌控巨无霸。此，他形象将其表述“有头脑，手脚”。
李嘉诚旗的记黄埔集团，员工超18万人，在全球45国经营港口及相关服务、产酒店，零售、制造及源与基建业务在集团中占有相的比重。面此庞杂的一集团，李嘉诚坐镇记黄埔总部，……（内容加载失败！）
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