物业管理行业一般有一半的员工需常驻写字楼、商场或区工。正所谓“山高皇帝远”，一物业管理公司照顾百幢厦，经常与每名员工沟通的难度极高，但简单的分层组织及适量的放权，未必达一满意的效果。
新鸿基产旗的启胜管理服务就拥有3000名外驻员工，脑中枢的总公司，凭借着“三层管理”机制将基层员工有效管理了。
所谓“三层管理”机制，就是将公司架构分总公司、区域主管与基层主管三层级。除架构的分层外，启胜将辖的物业分11区域管理，每区均由1名区域经理负责，面再由组主管负责前线的物业管理。
通常，每名区域经理均需负责商场、住宅及写字楼三类物业的管理。，三类物业的管理需求不尽相同，是管理者在细节处理细化了每一阶段。举例说，写字楼的“繁忙间”早晚的班间，商场则午饭及班段，单是人流高峰期已有差别，区经理就在人手安排适调配。
前线人员长驻区，比总部更了解实际的物业情况，层递式管理让决策更灵活。由管理的面积，单靠电话通讯未必同联络各组，是在联系方面，启胜的三层架构的……（内容加载失败！）
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