第五章 郭炳湘、郭炳江、郭炳联 6、发展电讯业,另辟战线突围

产的郭氏族,产收益仍是主收入源,但新的边际利润比率较诸金融风暴前已经明显回落,1996年至1998年二年度分别有51%,54%及52.5%,至1999年中期已降至36.6%,反映产商的黄金年代已经。郭氏表示,在未的10年内,将逐步减少刘一产业务的依靠。

适应市场,除产外,新鸿基在力展主业固本的同亦致力拓电讯业务,一方减轻产收益的依赖,二亦旗物业增值,有利销售。继92年将旗本流动电话业务数码通分拆市,集团在99年8月投资1,000万元,与北京控股合,立一专门投资国际定位系统的风险基金,并计划2000年国NASDAQ市场市。9月推Cyberlncuba-tor,免租形式换取中型科技公司股权;另外亦藉注资Quam进军金融互联网。至10月,推网拍卖站;又立i-Hon旗楼盘铺设光纤基建网路,住宅增值。

新鸿基产旗物业资讯增值,被视未物业展的趋势。间已参与电讯业务的展商,势必加强物业的质素招徕,渗透通讯市场绝有帮助。

2003年底,一向在内投资保守谨慎的新鸿基郑重宣布,公司已经与陆嘴金融贸易区股份公司(称陆嘴……(内容加载失败!)

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5、从一站式购物,到一站式休闲目录+书签7、APM——唯一不变的是改变