第五章 郭炳湘、郭炳江、郭炳联 7、APM——唯一不变的是改变

在产品的,新鸿基产的市场理解力创造精神品牌的塑造贡献巨。一涉及住宅、办公商业等产类型的综合商,新的定位趋高端产品,并在香港市场创造了不同类型的经典模式。

APM商场位香港铁观塘站的创纪城五期,是东九龙区规模最的商场一,规划面积60万平方英尺,扩充至63万平方英尺。APM商场2005年3月业,业商场铺位已全部租。

从APM运行一周年的实际情况,其模式了市场的高度认在一年中,新收取租金2.8亿港元,超其在2004-2005年年报中的预期值2.4亿港元。全年的总人次达8000万,人均消费500~800元。APM的功与概念的挖掘有很关系。

APM是英文AMPM的缩写,它倡导了一超长间的购物体验,同具体商铺尚定位,的定位体现了新鸿基市场的细微观察消费人群理的握。

在商场初,新鸿基观察,近年香港在职人士的工间日益拉长,数商场的营业间在晚十点结束。因此,部分消费者的市场需求无法通现有的商场供应满足,从直接导致了APM概念的诞生。

此,针目标消费人群的年轻化中产阶级特,商场的档次定……(内容加载失败!)

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