新鸿基非常重视27000名员工的展及人长，积极建立伙伴关系，重视沟通与分享。每逢举办迎新讲座，均由集团管理层主持，让新员工了解公司运企业文化，此外透不同渠内部刊物、海报、电邮公司内联网与员工保持密切联络。
不断提升员工的素质，掘其潜，新鸿基将培训员工定一项长远重的政策。集团提供广泛有系统的培训课程及展计划，致力协助各职级雇员的展。课程范畴包括领袖技巧、业务策略、内务、客户服务、语言、人展及技培训等，备有元化的渠供员工进修，例网电子课程、“外间培训资助计划”，资助员工报读外间进修课程。
此外，部门主管管理精英定期被派往国外参加国际课程，前往国哈佛进修，扩阔视野。新入职的经理级雇员获安排督导技巧培训，便更有效领导属队员。
新鸿基一直认，真正“待”员工，除了不遗余力员工谋福祉外，致力创造员工价值，让他有长与挥的空间，不激励员工士气，使他感被尊重、无窝的感觉，才算是真正“待”员工。
新鸿基管理层的高水平企业管治亲力亲的风，除获专业机构的认同……（内容加载失败！）
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