1981年，冯国经正式接替了父亲的董长职务，将利丰公司改组利丰集团。冯国经主持利丰集团，策划利丰元化展，并冯氏族公司进行了整顿改革，公司分5产品集团，让它进行独立运，获很的功，又在营销管理中采取三招行有效的商技，使集团业务迅速展，利润甚丰。
一是采“八足行蟹”策略，横向展元经营，形扬长避短，互利互惠，共同展的经营模式。冯国经认，企业运行，群众协，使其蟹应足，八足横行，取联，集散整的效果。此，他逐步改变公司单一的贸易经营。他与国宝仪保险集团公司进行合，在香港立国宝信投资，从中扩己的业务。不久，他在欧区收购一些企业，使利丰集团的分销公司。八十年代中期，他又在一些区设OK便利店与玩具反斗城连锁店，均取功。
二是审度势，乘势展。《资政新篇》说：“夫有常变，理有穷通。故有今不行预定者，福；有今行不永定者，祸。其理在审度势耳。”所谓审度势，就是观察机，估量形势。冯国经在经营中十分注重势，从中决策。
1986年行创业，国Prudentia……（内容加载失败！）
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