第八章 冯国经,冯国纶 5、信息科技与供应链管理的结合

现今的采购业务已经不再是“左手右手”的中介人模式,是应该在客户与供货商间合适的搭配,利信息科技缩短订单的完间、降低本增强灵活。

在最短间内最低本客户采购,就需拥有一套完善的管理运机制,信息科技推动供应链管理就够令信息流物流更畅顺,从提升整体的供应链效率。

利丰贸易通制定客户供应链中的采购及生产流程,将由接订单至产品厂的间从3月缩短5星期。

利丰贸易专门硬产品客户了一电子商贸应软件“Import Direct”,是利丰经营硬产品贸易部门的核管理系统。Import Direct供货商客户提供一网商务易平台,不但供货商提供一产品推广的接口,亦客户提供一极方便的产品采购及追踪工具。

供货商旗产品的相片传Import Direct,系统中的软件便相片整理一产品目录(catalogue),供客户查阅;客户亦够在系统中查询采购资料及提订单。Import Di-rect亦连接了利丰贸易的“订单追踪系统”(Order Trag Sys-tem或OTS)口贸易系统XTS-5。供货商、客户利丰贸易员工在互相换信息的同,实Imp……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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4、供应链管理核心——“无章节”目录+书签6、考虑生产环节,而不是产品