国际市场环境快速变，竞争激烈，在国际市场占据一定份额，企业必须既具备竞争规模，又保持灵活有效的运，才不断展。
利丰从年国际商贸的经验，体一功的企业必须“像公司一思考，像公司一行动”。利丰在公司组织架构方面，规模较的部门基础，并重视部门主管挥他的创业精神。每位部门主管有很的主权，集中精力一或几客户服务，他像管理己的公司一管理部门。
些部门主管不坐在办公室处理档案，他积极外找生意或客户完订单。现利丰有近200部门。各部门有充分的主权，所有涉及客户进行生产的决定，使哪工厂、招聘员工、产品定价、制订不同的供应链、管理整生产流程满足客户需、停止货是继续货等，由部门经理决定。
部门经理根据工质设置不同的专责组（：原材料采购、质量控制、运输物流、跟进定单及信息支持等），利丰总部则提供勤服务，财务资源信息技术，令每部门主管专注己的生意。
从管理的角度，横向综合的“团体”组织结构，具有高度的灵活及竞争力，快速组合、解散或更……（内容加载失败！）
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