利丰公司的管理概念是西方的优良处与中国传统哲相结合。在利丰管理者眼中，管理是“人”的问题。利丰现任掌门人冯国经1970年取了哈佛经济博士位，但他懂己虽取了经济博士位，但纯粹是理论知识，未在商务海的实践中畅游。
此，冯国经在读完书有立即回香港参加父亲的经营，留在国再实践几年。他了几公司的顾问，既从理论点子帮些公司工，又锻炼己，并进一步熟悉国市场，今工打基础。1974年，他回香港加入利丰公司工，与弟弟冯国纶协助父亲管理公司。1981年，冯国经正式接替了父亲的董长职务，利丰公司已利丰集团。
冯国经在经营管理中继承了父亲的观点：管理是一条双程——你照顾员工，员工照顾你。管理一间域分隔甚远的公司，关键是经常员工提供优良的培训，及保持紧密的联系沟通。团队合相重，一间拥有五千三百名员工的公司，绝不由一两人制定所有决策。
冯国经他年从的实践历程中醒悟绝数人有一奋斗目标，最终够驰驹商场的老板，实现己的人生价位。
此冯国经实施了利丰集团的重组，……（内容加载失败！）
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