包玉刚的二步就是改变数船员抱着“混口饭吃”船的认识，他办了“环球海员训练校”，免费训练海员。经培训，包玉刚的船队产生了一批有识、有技、有士气、有归属感的“子弟兵”，包玉刚的船队租船商提供了“最佳服务”。
包玉刚所属船队实行分权管理，每一条船就同一独立的公司，既节省管理本，调动每条船的积极，又在一条船亏损不致影响其他船公司。
在分权管理的基础，各船公司的秘书计业务则集中由管理公司管理，管理公司向各船公司收取一定的管理费。通分散与集中紧密结合的管理方法，包玉刚有效控制着他的船队。
1956年，埃战争爆，由苏伊士运河关闭，货物积压严重，海运业务十分兴旺，别人劝包玉刚趁此机赚一笔。但独具慧眼的包玉刚仍按照旧的租金东南亚的老雇主运货，避免与实力雄厚的西方船主直接竞争。
果，十几年，埃休战，西方批商船无干，耗费惊人的费维修、管理。包玉刚的船仍稳扎稳打立足东南亚，业务蒸蒸日。
60年代初期，包玉刚他的租船业务扩展英石油公司，虽些公司价格压很低，但因……（内容加载失败！）
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