●了解属的优点缺点
一位合格的现代企业领导必须懂取长补短、长制短的人原则,力戒长短不分、短长的盲目行,才挥员工在企业中的位置。
俗话说:“尺有所短,寸有所长”。人有所长,有所短。果一领导的手是才,才艺,完无缺,领导就太了!实完的人才是不存在的,正是一点缺陷考验着一领导人的才干:一不合格的领导,人短,不人长;一优秀的领导,则人长,不人短。差别是领导人的重原则,不违背。
善管理的领导应知属的优点缺点,并在适的候恰的位置运其人,就做扬长避短了。在,我先从格,分析属的行特征,从中分辨属的“长”与“短”,便给领导人参照。
(1)格坚毅刚直的属,长处在够矫正邪恶,不足处在喜欢激烈攻击方;
(2)格柔宽厚的属,长处在够宽容忍耐他人,不足处在经常优柔寡断;
(3)格强悍豪爽的属,称是忠肝义胆,却肆无忌惮;
(4)格精明慎重的属,处在谦恭谨慎,……(内容加载失败!)
(ò﹏ò)
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