人不疑是人的一重原则。
“不疑”是建立在己择人才前的判定、考核基础。不则罢，既则信任。领导有充分信任部属，胆放手让其工，才使属产生强烈的责任感信，从调动属的积极、主动创造。
所说，一旦决定某人担任某一方面的负责人，信任即是一有力的激励手段，其是强的。
试一，使别人，又怀疑他、他不放，是一什局面；试一，在你的公司，果属不你码的信任，其精神状态、工干劲怎。假你的公司职员情绪欠佳、精神沉郁、怨懑丛生，级关系怎融洽？彼此生疑生怨的状况，常是导致企业瘫痪的主原因。
信任你的属，实际是属的爱护支持。古人云：木秀林，风必摧。特别是担生产、销售、试验、拓展、探索者角色的属言，容易受人非议、蒙受一些流言蜚语的攻击，那些敢直谏领导错误，提建议、意见的，那些工勤勉努力犯了错误并努力改正的，领导的信任是其最的精神支柱，柱倒屋倾，在此状态，领导者切不轻易动摇他的信任。
企业老板属信任的同，属一定坦诚。果……（内容加载失败！）
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