识才才，历被仁人志士视治国安邦方略。古人讲：“经世，识人先”，“举贤荐才，政”。领导干部一定现人才、举荐人才、人才一重举措，各类人才充分施展才华提供广阔舞台，他有本领、干，就应该让他有方干，干。
善相马者必爱马，有怀者善识人。领导人才的另一前提就是有雅量。容人才短。人才往往有，甚至不拘节，果全才的标准人才，一尺子、一模子衡量人才，不选优秀人才。有的领导总埋怨身边的人才稀少，原因一就是人才挑剔，缺乏容才的度量。因此，领导干部识别人才必须充分尊重人才的，遵循人才的长规律，节，其长。容与己曾有嫌隙才。有，领导所重的人，与己曾有节，产生隔阂，但了业，必须顾全局、不计前嫌，显领导者的高境界。现人才是力，善人才是本领，领导者手人才，说明领导育才有方、聚才有招，部属工更有劲头。一庸碌气的领导，是不在识才荐才才有所的，因他既缺乏识人的慧眼，更缺乏宽广的怀。现象的根本原因是领……（内容加载失败！）
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