许人马戏团的表演，其中有许有趣的节目。有传统节目叫“狗做算术”。每次教练员举一数字的牌子，狗就准确叫几声。，教练员就从口袋中掏一粒糖塞狗嘴，示赞赏鼓励，狗高兴摇摇尾巴。一次教练员再让它算，总答。
同，另一马戏表演——狗熊骑行车是。每骑一段教练就往它嘴塞两粒糖。有一次教练员的糖不够了，往它嘴塞了一粒，那狗熊马从行车，一屁股坐在板不了，急教练员毫无办法。
面的两例子说明：动物，包括人类己，有一就是做受奖励的情。正是我所论述的最重的领导原则。
国有一叫米契尔·拉伯福的人，他是从车间长的领导专。在长期的领导实践中，他一直一现象感困惑。那就是许企业、组织不知了什毛病，无论领导者何使“浑身解数”，企业、组织的效率是无法提高很；员工、部属是无精打采；整企业、组织就像一台生锈的机器，运转特别费劲。他试图从众的领导著中向领导师讨教，结果仍是一头雾水，不明所。最有人告诉他，最伟的……（内容加载失败！）
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