松幸助说：“企业败的关键，取决一始是否人”。识人全，知人细，的是识人所长。识人的目的是人，因此，着眼点就应放在一人的长处。正管理专杜拉克所说：“一聪明的经理审查候选人绝不先他的缺点，至关紧的是，他完特定任务的力。”
实，人各有所长，亦各有所短，扬长避短，便无不人。领导者的识人、人，关键在先其长，其短。若先一人的长处，就使其充分施展才，实现他的价值；若先一人的短处，长处优势就容易被掩盖忽视。因此，人应首先他胜任什工，不应千方百计挑其毛病。
在人所长的同，容其所短。短处包括两方面：一是人本身素质的不擅长处；二是人所犯的某些失。一方面，越有才的人，其缺陷往往暴露越明显。例，有才干的人往往恃才傲；有魄力的人容易不拘常规；谦的人胆怕等等。另一方面，错误失是人所难免的。因此，果贤才所犯的错不宽恕，就埋人才，世间就几乎有贤才了。
识才，不仅那些锋芒毕露者，更注意寻找那些暂默默无闻表面平淡无奇，……（内容加载失败！）
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