被誉“日本爱迪生”的盛田昭夫则从己的亲身经历中进一步说明了领导者应何正视冲突。
数公司一谈“合”或是“共识”，通常意味着埋了人的意见。索尼公司鼓励公提意见，不同的意见越越，因通讨论的结论必高明。在盛田昭夫担任副总裁，曾与的董长田岛治有一次冲突。由盛田坚持己的意见不让步，使田岛很愤怒，最他气愤难说：“盛田，你我意见相反，我不愿意待在一切照你意见行的公司，害我有候些吵架。”盛田的回答非常直率：“先生，果你我意见是完全一的，我俩就不待在同一公司领两份薪水了，你我一应辞职。就因你我法不一，公司犯错的风险才减少。”
由此，我至少一结论：有冲突的组织是一有活力的组织，领导者敢直面冲突矛盾，闻诤则喜应领导者的一尚。
通汽车公司展史有两位重人物，由他冲突矛盾所持的不同法做法，给通公司的展带了不同的重影响。一位是威廉·杜兰特，其在做重决策，致的是“一人决定”的方式，他喜欢那些同意他观点的人，……（内容加载失败！）
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