第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂 文化创新:每个人都是创新的动力

张瑞敏在接受《中外管理》杂志采访,曾表示:“我佩服GE的韦尔奇,他既企业做,同又企业做。在全球企业中,有他做了。”张瑞敏所欣赏的,正是海尔己正在做的。海尔每员工经营SBU,就是充分挥每位员工的创新精神,海尔展的动力,从保持企业安全稳定、快速永续的展。

SBU是Strategical Business Unit的三单词的英文首字母,即“战略业单位”的意思。果每业部甚至每人是一SBU,那集团总的战略就落实每一位员工身,每一位员工的策略创新又保证集团战略的实现。

海尔的做法是使企业中的每人是一公司,够进行主经营,海尔思路叫做“每人一SBU”。其本质是将创新精神基因植入员工身,在基础创造有价值竞争力的订单。SBU经营一倡导员工我经营的领先的经营理念经营方法,一方面赋予每人一片独立创新的,最限度激员工的潜、创造积极,实现了员工创新空间我价值实现的最化,是一真正的本管理模式;另一方面,每人是一市场,每人又直接面一市场,每人的报酬与他的市……(内容加载失败!)

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