第四章 任正非:在危机和忧患中成长 贯彻末位淘汰制

末位淘汰制是绩效考核的一制度。一方面,末位淘汰制有积极的促进,调动员工的工积极、精简机构等;但另一方面,末位淘汰制有消极的因素,有损人格尊严、残酷等。制度在企业界历备受非议。但是在华,它就是公司的淘汰制,是一项非常重的人制度。

任正非曾在一次内部讲话中强调,了使员工刻处竞争状态,华“每年保持5%的淘汰率”。实,在华的展史,部分间企业处飞速展期,新员工人数不断攀升,所华5%的淘汰率执行并不彻底。目前止,在华有两次比较剧烈的末位淘汰制的实行。

一次是在1999年,中国电信被拆四块,寻呼业务划拨联通,中国移动、中国卫星通信公司单列。受中国移动从中国电信拆分的影响,中国移动电信取消了不少订单,华的生产销售有影响,年的淘汰率在10%左右。

另一次是在2001年~2003年期间,由全球电信行业的整体滑坡与衰退,各跨国公司的境遇悲惨,中国通信企业不幸免,纷纷始裁员。素有“人才鳄”称的华在业内受极的关注,淘汰掉9%的员工,2.2万员工中的2000人离了华。裁员主……(内容加载失败!)

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