日本著名企业松幸助在总结松电器的功经验，强调长久不懈的危机意识是使企业立不败的基础。任正非十分认同一观点。他认，失败的那一是一定的，准备迎接。即便不避免危机，至少最限度避免企业受损。因此，华需的，不仅仅是决策层、管理层别部门具有危机意识，必须加强员工危机意识的培养与强化。
了达强化员工危机意识的目的，任正非甚至将一点一项战略纳入企业的展规划中。在1998年台的《华基本法》中，有一条内容：了使华世界一流的设备供应商，华将永不进入信息服务业。通无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处激活状态。
一观点在讨论曾引激烈的争论。数人的意见是：信息服务不仅促进企业有形产品的销售，且它本身具有很的市场空间，甚至超所谓传统的硬件设备收入。有人通举国际领先的IT企业IBM提供信息咨询服务的例子，阐述华有必限制己潜在的展机。
任正非却他人的说服力宽阔的视野最终说服了数人。他解释：华己的目标定位一设备供应商，华绝不进入信……（内容加载失败！）
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