富士康物流信息中建客户身边，缩短与客户的距离，缩短与市场的距离。富士康物流信息中称做“e-Hub”。
“Hub”主是货中仓库，就是物流中的观念。富士康“Hub”直接建在客户身边，一方面给客户提供快捷服务，一方面客户己不增加备料的负担，，就直接由富士康快速提供，降低本。
2001年7月，富士康国最的Hub在休斯敦设立，就在前康柏计算机总部不半车程处，等是康柏己的货中。
富士康休斯敦的Hub，其实富士康组装生产线有一门隔，生产线做什程度，零件就提供什程度，货物一旦跨仓库门就等货，始向客户算账了。Hub其实就是一型物流通路公司，靠货进货的“周转率”负盈亏，生产线拿零件，几乎就等货，库存等“零负担”。
戴尔向供货商强调，戴尔享受零组件本降的处，不是坏处。但是芯片组、中央处理器、内存等关键零组件的价格很贵，富士康的Hub果管理不善，光是货物折价的损失，恐怕就亏钱。富士康靠的是己投资千万元的信息平台，加己写的软件，“e化”预测库存、掌握存货进度。
富士康负责……（内容加载失败！）
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