第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 超越竞争,价值链分享前的阵痛

2005年是零售市场彻底放的一年。外资全面进入,市场竞争加剧,整行业步入了白热化的阶段。不止苏宁、国,包括北京中、海永乐、江苏五星在内的电连锁巨头,纷纷走所在区域,在全国跑马圈。整行业步入了相互混战、深度拼杀的阶段,市场短兵相接的“搏”态势尤其惨烈。

急迫扩张引了电连锁企业游供应商的拼命挤压。在外界印象中,整连锁业的展呈现“疯狂”跃进的状态,非常不容乐观。但让人更不安的是生产力的业界代表,国、苏宁、永乐、中等企业曾经制造企业的力支援。随着竞争的白热化实力的增强,越越的厂被些零售商牵着鼻子走,否则就面临制裁,令人不寒栗。因些实力猛增的连锁企业间的竞争将厂摆在了一十分尴尬的位置:准备廉价的子弹某零售商的盟军;某零售商征讨屠戮的象,反正总面临火与冰的双重煎熬。

格力空调总裁董明珠国的反戈一击无疑让电制造企业翻醒悟。他此深刻体了“谁控制了商业流通渠,谁就控制了国的经济命脉”句话的真正含义。候一些企业始打造己的销售渠,电连锁……(内容加载失败!)

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