第九章 李宁:一切皆有可能 跟随战略树立品牌

同耐克带着鼎鼎名的“号”形标志的品牌在全球所向披靡相比,李宁公司的诞生显有点微不足。1990年,由健力宝投资1600万,广东李宁体育品公司正式立,独立负责李宁牌运动服、运动鞋的经营。1992年底,李宁公司分别在北京、广东立三公司,各从运动服装、休闲服装运动鞋的生产经营。李宁牌系列产品逐渐赢了众荣誉,1991年中国体育代表团参加历次重国际比赛的专装备。李宁牌服装运动鞋系列不仅被推选中国明星产品,且被评全国服装行业十名牌一。

一中国本土老,一全球老,是两重量级极悬殊的企业。虽在国内市场取了不错的绩影响力,但是同鳄耐克相比,“李宁”是显势单力薄。不论是产品设计、质量,是工厂的管理、营销策略及品牌影响力资本实力,“李宁”耐克不在一重量级。“李宁”凭借谦虚习的态度,在与耐克的竞争中采取跟随战略,或者说模仿战略,亦步亦趋,步步营。

耐克一直是中国世界制鞋企业效仿的象,耐克更是被麦肯锡认是全世界企业习的标杆。耐克创始人兼CEO菲尔·奈特曾媒体表示:“打败耐克,唯一的办法就是全面……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

抱歉,章节内容不支持该浏览器显示~

【为了使用完整的阅读功能】

请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读!

谢谢!!!

《赢在中国》,赢得观众目录+书签聚焦体育产业整合品牌