“李宁”公司内部高管在走访市场，常拿“李宁”的专卖店与耐克、阿迪达斯的比，感觉“李宁”的专卖店缺少一气氛，让人觉不知在表现什。在耐克、阿迪达斯的专卖店的空气中弥漫着一运动、尚的味。
他现，李宁公司年，虽赞助了许体育活动，但些体育赞助活动，效率并不是很高。“不做中国的耐克，做世界的李宁”，的口号是太虚，并不有效公司的展战略，公司必须明确制定己的展战略，才形有效的突破。
2002年底，IBM的战略咨询服务团队进入李宁公司。在IBM的帮助，“李宁”仔细公司外部环境中整体育品行业、消费者需求、市场竞争公司内部的企业经营现状、企业的竞争优势与资源进行了深入的分析。
IBM认，李宁品牌是体育品行业内一中国品牌。李宁抓住中国改革放、振兴民族产业的历史契机，完了“一攻击波造牌”，先优势明显，品牌认知度远高国内其他品牌，甚至高耐克阿迪达斯；产品的综合表现广泛认；沟通本相较低；“中国一民族品牌”身份抢先建立了与政府公众的良关系；专业运动属有良基础，创业……（内容加载失败！）
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