第二章 免费经济 一千铁杆粉丝的反例

我的文章“一千铁杆粉丝”在其他博客引了量讨论。一位博主在其博客中附带提,几年前布莱恩·奥斯汀·惠特尼(Brian Austin Whitney)就已经提了类似的法。我有听说惠特尼,不知他的主张,在研究的候,错了他的文献;但是,我感非常震动,我的法何其相似。惠特尼立了老实人组织(Just Plain Folks),是一独立艺术的社群组织。2004年的新年前夜,惠特尼写:

我认,我现在处一转折点(或正经历一场动荡),艺术专注较规模的粉丝群体并与他进行高度直接的互动流,即使面新技术的挑战旧式音乐商业流程的转变,一新的功模式。我认,功的新定义将是,一位艺术在世界各拥有5000名狂热的粉丝,每位粉丝每年其创果消费20~30元。

四月的纳税日 ,博客音乐斯科特·安德鲁(Scott Andrew)注意了惠特尼的观点,并将其加扩展,写了“五千粉丝”。

布莱恩指,果一位艺术拥有5000名死忠粉丝,且每位粉丝每年给他()20元——CD,门票销售罢,商品、捐款,随便什行——那,每年就是10万元;笔收入完全足够让他……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

抱歉,章节内容不支持该浏览器显示~

【为了使用完整的阅读功能】

请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读!

谢谢!!!

依靠铁杆粉丝的现实目录+书签战胜免费