企业：海复旦张江生物医药股份有限公司
创业者：王海波
300万人民币显不在短期内形一新药创新体系，复旦张江选择见效快的途径，首先尝试医药中间体的精加工生产。由产品质量精良，很快销往东南亚、西欧等。二年年中，销售额就达600万元人民币，利润70余万元人民币。
景不长。国内许企业始规模、低水平进行该中间体的粗加工，获订单，些企业甚至不惜幅度压低售价。同，随着东南亚金融危机的，产品口量严重滑，库存量积压。复旦张江仅有流动资金两三百万元，银行贷款却已高达500万元，公司岌岌危。
所幸的是，复旦张江一份高质量的项目报告引张江高科技股份有限公司的关注。经深入考察，张江高科复旦张江雄厚的科研力量创新志向充分认，决定参股复旦张江。1997年底，复旦张江增资3000万元人民币。
摆了最初的危机，复旦张江面临着艰难的抉择——公司是走产业化路是走创新路？
争论的导火索是：钱怎？刚刚经历的危机使公司许人有余悸。因此数人认，现有的资金实力足建造一间符合gmp(药品生产管理规范)的药厂。有了厂房，就……（内容加载失败！）
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