人的重毋庸言。不仅仅是员工，创业企业需的各资源归根结底是人的问题。资金投入的决策者是人，客户订单的决策者是人，合达的决策者是人，受聘选择的决策者是人……无论是股东、客户、合伙伴是员工，创业就是与人打的职业。
令创业者苦恼的是底子薄、实力弱，何吸引并留住人才。我研究的功创业者的留人，几乎概括“情感留人、待遇留人、业留人”三方法。
创业者“揭竿”，业是脑海中的蓝图，待遇比不公司，吸引人才“屈就”的有创业者己。否己的理引领别人的理，否己的激情点燃别人的激情，是创业者必须经历的考验。
创业者的人是无处不在、无不在的影响因素。尤其是核团队的凝聚，情感留人是首因素。在我研究程中，有一非常突的感受——无论创业者是外向是内向，无论他是否善表达，我感受他的说服力。说服力体现的形式不同，有的是非常诚恳的态度，有的是超凡俗的气质，有的是一针见血的分析，有的是百折不挠的执著，有的是热忱友的格，有的是逻辑严谨的理智……但无论形式何，他由此传递……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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