管理麦金斯认，企业文化完4方面的内容：
（1） 给企业员一本企业的认同感一份共同愿景；
（2） 使企业员拥有一更觉的责任感；
（3） 提供一企业社系统的稳定感；
（4） 提供给企业员行动的基本方向。
国知名管理行领导权威约翰·科特教授与其研究组，了11年间，企业文化企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：
凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司，其经营业绩远远胜那些不重视企业文化建设的公司。
所不难理解，企业文化，包括企业共同的价值观，是企业不见的方针，是内在的推进器。它不是挂在墙的制度，是企业每员内的愿望责任；它是企业每人行动的准则。文化的力量，人团结，凝聚在一，使企业真正一有机的整体，并使企业的日常生活充满目的意义。
因此，有者论断：21世纪最有效的竞争者，应该是何使共享价值观驱使员工情感动力的组织。企业最高层面的竞争就是文化的竞争。企业果企业文化有深刻的理解认知，在业展宏图几乎是不的。
很创业者，甚至研究者认，……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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