曲络绎在圣诞前已经收齐了手经理的各的绩效评估三件套，他给每经理打了分，又逐一跟他做了面谈，除了杜拉拉，因新年前一直海，曲络绎就打算新年利海参加部门经理的候面谈，却忘记让助理凯莉先通知杜拉拉了。
等曲络绎杜拉拉面谈，半路杀罗斯，着齐浩的面，郑重其提保留杜拉拉的意义，齐浩似乎赞。曲络绎内并不完全认同罗斯的观点，他认杜拉拉即使有一定的重，那是阶段的，倒是罗斯的关注本身，曲络绎更算是一重。
部门经理一结束，曲络绎就带着一点奇匆匆找杜拉拉的绩效总结，致翻阅了一遍。关本年的绩效总结年工目标设定，杜拉拉的功课中规中矩，什说的；的人展计划就比较有意思了： --人展的目标是"优秀的HR经理"； --现状与目标的差距是"HR专业技不足"； --缩差距的行动计划是"工中实践"。
问题就在行动计划部分，像该说的说了，其实很空泛，你在什候做什具体的动达在工中实践的效果呢？SMART原则衡量，杜拉拉份人展计划的行动计划部分应该打不及格。……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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