转眼就了一月中旬，DB各部门陆续完了绩效评估，员工2006年的业绩分被汇总C&B，同汇总的有各部门的2007年调薪方案。王宏的团队据此紧张准备着春节前的年终奖新工资，每年候是HR的工重。
就在候，先毫无征兆的，曲络绎收招聘经理童明的辞职报告。曲络绎吃了一惊，他倒不是担招不合适的人接替童明，让他难受的是因童明的辞职毫无先兆。人走，总有原因有程吧，曲络绎己是HR总监，手的经理突走，做头的居一点有察觉，不是失控了吗？你己的人的在啥你不了解，你HR是专做人的工的部门！传岂不是让人笑话？！曲络绎是少壮派，年少志不免高气傲，候他很有点不劲。不管怎，曲络绎职责所在，人谈话总是的，挽留，至少了解离职原因。
童明就跟曲络绎说，在DB干挺，有任何不满意，本真跳槽——是，机找门，是HR总监的职位，公司是500强。“我三十几的人了，思，有不试一试的理。”童明说的候，不仅很诚恳很无奈，且很严密很坚决。就比一男人一女人分手，他女人说，你很，你有问题，你不改进什，怪怪我——其实是说你希望了，分手吧，别废话了。
两人是做人的工的，……（内容加载失败！）
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