拉拉是在四月底的部门总监，向总监介绍加薪方案的。的方案包括四部分内容：原则，预算，注意项，及间表。
拉拉首先解释了加薪的原则，说：“SH的年度加薪求体现三方面的原则。
“一是绩效导向的原则。”
“员工获的加薪幅度应他年的表现挂钩，年的业绩分越高．那他获的加薪幅度就越。”
“其次是内公平的原则。”
“举例说，果两人的表现力相，其中一位的工资偏低，那，部门总监在‘特别加薪预算’的范围内给他一定的加幅。”
“又比，某销售业绩分不理，但是总监认是客观环境导致其目标未达，在栏目中考虑给予适的加幅。”
“特别是，力表现很优异的员工，您认他的工资水平未反映其贡献重，那应该考虑在项给他一特别加幅。”
“三是外具有竞争力的原则。”
“HR所有员工的工资市场水平做一比，果有人的工资明显低比基准，HR给部分的建议加薪幅度。各位总监根据您该员工力表现的判断，在HR的建议范围内决定给该员工少加幅。”
接，拉拉介绍了加薪的预算：
本次加薪的总预算是8％。基……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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