秦致远做的有很，秦致远做的很。
位者做不一定亲力亲，合适的人安排在合适的位置，掌控方向，激属的主观动，才是一名合格的领袖应该做的。
秦致远一直中国古代那些勤勉的皇帝不感冒，不是说勤勉不，是领袖勤勉，管的细，造属的惰。反正属提建议，领袖是推翻，或者有另外的思路，那干脆属不动脑子，领袖怎说，属怎做比较省。
秦致远不，比他部队给陈康健、胡听风他，秦致远就不干涉具体务。部队日常的训练或者强度，全部由基层军主官掌握，秦致远效果，果效果不，换人就是了。
一，基层军主官的主观动充分激，根本不秦致远督促，部队的训练工一不放松。
比在一营内，有三支连队，平的训练项目是由连长安排，训练效果由营长评定，营长负责考核，平的训练根本不加干涉，三支连队做比，绩最差的那就了。
不营长担，绩最差的连长接痛定思痛严格求，次评比不拿一誓不罢休。果破罐子破摔办，有的是人等着头。
存在竞争的方，就……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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