张春生听说做系统动企业的部门结构，是惊讶不已，一搞不清楚OTE底是什公司了，你一做软件的公司，怎连别人公司部门结构的主意打。
刘啸耐解释，说是一是了提高企业的效率，系统配套；二是是加强管理，更加明确人职责权限，OTE所做，是因OTE比己更加专业，考虑更加全面。
老张似乎是有些不解，真按照OTE的，公司的人有的变动，系统不是一说，别候己企业的运转倒是先全瘫痪了，老张比较头疼方面。
刘啸一讲不见效果，便扯麦肯锡、波士顿的全球管理咨询公司，现在有很的企业喜欢让些咨询公司给公司制定章程、划分结构，甚至是参谋投资，但一次咨询，价格是相不菲。刘啸准老张铁公鸡的弱点，：“既OTE有的专业管理咨询团队，水平又不在麦肯锡、波士顿，且是免费的，我不妨先他的建议，果，我就采纳，果不，我再让他修改。何况，结构重组系统实施并不是同的，他给的建议给我采纳，他才设计与配套的系统，在期间，我完全有间完……（内容加载失败！）
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