“我秋桐在流，的一观点我很赞同，现在我你一分享。”我海珠说，“秋桐说一句话，具体问题管理者根本必指，有的标杆，你顺势点一，就明白该向谁习，知该怎干了。相反，果违反规律，批评指责那些业绩较差的业务员，你不仅给他带反面的压力，更让业绩的员工觉岌岌危。”
海珠点点头：“嗯……秋姐确实是有水平，我向习。”
“三人行必有我师，其实，在我周围，不管是比我强的是比我差的，他身有值我习的方，就你什的眼光一人。”我说：“很老板的脑袋有己欣赏的格言名句，现最的是‘难糊涂’，但挂郑板桥幅字不代表他真的明白什叫糊涂，相反，很老板嘴念叨着‘难糊涂’，却比针细。计较业务员差有有住超150元的宾馆，计较业务员借公款了顿馆子……
“一公司说，组织团队的人员有老板、部门经理员工三部分。三部分各司其职，老板的工是做人，经理是做，员工是做技。细枝末节的问题应该由经理指挥、监管，不是老板，老板完的任务是让员工信服，……（内容加载失败！）
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