四、不重過程重結果,不重苦勞重功勞

在現在的工中,你是否發現有這樣的現象——領導安排同樣質的一件情給兩位員工做。其中的一位每提早班,推遲班,連星期六、星期不休息,弄身憔悴,愁眉苦臉。但是,由於他沒有達求,領導對他總是很不滿意,甚至對他還嚴加批評。另外一位員工,從不需加班加點,是每該做的情做,每報告給領導的是的進度與消息,領導對他總是笑臉相迎,經常表揚,最後將他提拔。

這樣的現象,在廿年前不明顯,甚至一種員工更的表揚,但是在當代社會,領導重視業績的員工的情況越來越普遍了。

是老總偏、不欣賞苦幹的員工是欣賞「討巧」的員工嗎?往往不是這樣。主的原因,是我們已經進入了市場經濟的新時代。那些光知苦幹、窮忙的人,越來越不認。社會正越來越認一個新的理念:做任何情講究效率效益!

不僅努力做,更做!

(一)「結果思維」與「功勞意識」

聯集團有個很有名的理念:「不重過程重結果,不重苦勞重功勞。」這是寫在《聯文化手冊》中的核理念一。在這個手冊中,還明確記錄:這個理念,是聯公司立半年後,開始格外強調的。……(内容加载失败!)

(ò﹏ò)

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三、主動找方法才能讓你脫穎而出目录+书签五、只要精神不滑坡,方法總比問題多