有「東西」才需管理，部屬所需的是指導。
升為經理的女兒：
妳終於達我並駕齊驅的位了。這是妳抱定信、長年努力、經常加班、辛勤工的結果。妳這一次業務經理這個職位，正是妳這樣的血，所換取的代價。我由衷祝賀妳的功。妳已經達了一個目標。我像，妳此刻滿面春風的樣子。我妳分享這分喜悅，同時，妳為榮。
說實在的，我什麼時候為管理人員，己弄不清楚。創業尹始，我一點沒有己是個管理人員的覺。那是因為當時公司裡有兩個人，其中的一個是我，另一個則幾乎不需別人來管理；職員人數逐漸增後，一（確切的日子我記不清了），我發現這麼許人不但在仰望我的指示，更我所支付的薪水來維持生計……我實在永難忘懷當時的境。我深深感覺，管理人員的責任何等嚴肅！，縱責任此重，有管理人員才嚐的喜悅冒險樂趣，卻不因受影響。
坦白說，我當時確實管理人員為苦，因為，依我的個，我實在不善於發號施令，常常因覺靦腆（我平時對你們口無遮攔的樣子，妳很難相信這句話吧？）。何況我的身邊又沒有參謀類的人為我進策，因此，所有做生……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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