數人疏忽了，在跳躍前先觀望一四周。
我親愛的老闆：
麥克．奧爾列斯特離開業務部，相信妳深深此為憾吧？我知他是個優秀人才，相信他會幫助妳促使業務部更發展，因我對他的期望非常殷切。再尋找這樣的人才是非常不容易的。
使我耿耿於懷的是，妳為何失像他這樣難的管理人員？尤其嘉西．佛瑪離職才兩個月。因此，我對這件更加難於釋懷。雖人才流動在企業界是常便飯，但，在前後失兩名此重的部屬的情形，妳應該有必調查內情，明瞭他們為何突離職吧？
當有人是為了變換工環境跳槽，有些人則是個使，無法在一個方待久。另外，尋夢者的姿態，輾轉尋找理工場所的人很。這類人猶來復的「候鳥」，每每使公司在時間金錢蒙受巨損失．這些人離後，公司為招考新人忙碌一陣，錄取後還加訓練……這不是很的損失嗎？離職的人越是優秀，公司的損失越是慘重。為了重新培養一名優秀人員，公司施長期訓練，且等這個人經過一段時期的實經驗後，才期盼果，所說損失是無為計的。身為業務經理（公司首腦一）的妳，當一定徹底了解職員……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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