當包玉剛日本政府在利息的津貼後，便動了腦筋，向匯豐銀行的經理桑達士商量。當年桑達士是借貸部門的主管，他是因為支持了包玉剛獲高升。
五六十年代的時候，匯豐銀行、渣打銀行有利銀行是政府的發鈔銀行，的位是差不的。但七十年代後，匯豐銀行逐漸跑過了其他兩間銀行。為甚麼呢？原因是匯豐有更靈活的處手法。
匯豐銀行的總行在香港，決策人根據本的情況即時的反應，渣打銀行呢？總行在英國，當銀行重決策時，經過通訊、聯絡、了解商議，在同業競爭劇烈的香港，哪裏容拖延的風呢？
匯豐銀行跑贏了渣打，除了在決策快速，又因為順應需改變了銀行的方針政策。桑達士最的功績，是發掘了包玉剛。包玉剛的業，是憑藉匯豐銀行發展來的。桑達士令包玉剛發達，包玉剛亦令桑達士升級，令匯豐銀行跑贏渣打銀行。
從包玉剛的就中，匯豐銀行一個結論：培養本有潛質的華人商。這個政策，促了匯豐銀行的突飛猛進。匯豐銀行變了一本銀行，在這幾十年來，匯豐算是與香港共同長的銀行。
包玉剛是何說服桑達士呢？過程當不知。但根據我己……（内容加载失败！）
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