一個公司不斷發展，必須具備完善人制度。公司必須「人」為中來營運才。組織問題固重，我們不忽視，但還是優先考慮人的問題。
我們不忽視，一國的政治來說，則是先有政府組織，再由適當的人才來管理國政。松電器公司來，還是「人」為中來考慮問題。至於組織，則是為使人才發揮力，才予適當調整或設立。
等松電器公司變更的企業後，或許會組織為中，後納入適當的人才。但目前他們還沒有這種法。因此，了解每一位同的力，就為非常重的課題了。
果讓某人任高職，不管他的年齡、經驗有少，是人才就該重，否則是己的損失。
比某個業部的主管是個六十歲的有經驗者，又是一位佼佼者，是業績始終就是弄不。後來由於某種機會，這個人調了職，由一位四十歲左右、年輕又有新知識的人來接替他，這個業部卻有了顯著的色。究其原因，還是這個年輕人發揮了他的實力，使其有巨改變，這說是實力的差距，因此不說年輕就沒有實力。
站在最高位置時，經驗是很重的，進公司三四個月是沒有辦法勝任的。但是進公司十年、二十年、了四十年前後……（内容加载失败！）
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