每一個領導者總為一個深孚眾望的領導者，怎樣才實現這一願望呢？關鍵取決於他是否具備了一系列孚眾望的個體素質。
孚眾望——信、誠實在眾人，這是一個相當高的求。，這個求又絕非抽象、不琢磨，在普通老百姓的目中，它又是一個實實在在的概念。
為了說明這種似乎抽象、但又實在的素質。這裡試舉數例。
京劇《海瑞罷官》的最後四句唱詞是：
「寒凍風瀟瀟，思牽千萬條。海父南歸留不住，萬生佛香燒。」
當海瑞公正廉潔、明斷公案、為民雪恨、殺貪官不記罷官南歸恨，人們內的惋惜情便了這感人的詩句。它令人深思：官位孚眾望嗎？不！權力孚眾望嗎？不！孚眾望乃是許民眾內的敬仰，這是不容易輕易舉來的。
現代理學研究表明：工資、報酬、獎金、生活壓力等因素，果發揮的話，調動人的工力的六十％，另外四十％，則有待於領導者或領導集團的特殊才來調動。領導者的這種特殊才素質，是通過他的一言一行、一舉一動，十分順乎表現來的。領導者的這種表現，常常很贏人，受人敬佩，深孚眾望，像磁鐵一般吸引人。
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