無論是在的國營單位裡，還是在企業裡，的溝通協調是絕不忽視的。就松為例吧。
有一年，是松公司經營最端、非常艱難的一年。
雖他們努力經營，果還是不佳，對各位從業員工的報酬不提高，甚至未發給獎金，這是過未曾有過的。且人升遷，暫時凍結，經營了這種步，其責任應由誰負擔呢？，在另一方面，對於松來說平安度過最壞的一年，迎接充滿希望的新春，松深覺欣慰。
松認為，所謂人生，有正反兩面。經驗過這兩種冷熱人生過程的人，才有資格談論人生問題。目前松電器公司首次體驗人生的黑暗面。從此後，松電氣公司有資格討論社會、談論人生，並議論業前途有關的各項問題了。那麼這樣來，在松覺是最壞的一年，其實不一定就是最壞的一年，更說是很有意義的一年。更在業經營保持一種移禍為福的堅毅與信念，才突破難關。
年全年度輸入總額二十億元，輸總額才十億元，比預計的還糟，甚至現了一億金的赤字。估計今年還會繼續惡化，國內生產過剩，競爭一定更激烈。
儘管此，不必太悲觀。今年是他們的困難年，對付困難必有解決的方……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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