由於科學技術的飛速發展，對人員水平的求越來越高，原來不懂人工管理人的人，正在被一批高水平的人才管理專所取代。
實踐表明，在現代企業中，資金、設備、廠房並不表示企業的真正興旺，人員的水平整個組織的效，已經為現代企業中最重的資源，直接關係企業的生存。
現代企業組織中的人運過程，已經企業的近、中、長期計劃緊密結合在一，組一個不分割的完整系統。領導者職工的關係，已不單純是領導被使的關係，更不是雇佣關係。為了使企業振興發展，領導者必須對職工負終身教育提高的責任，並從物質、精神、理關職工。
人管理專的責任，不僅僅是選拔、組織職工從生產，還努力使職工個個為企業決策的因素一，鼓勵全體職工參加企業的決策及管理，使他們在生產、經濟、社會有顯現己才的機會，真正為企業的主人。
今，人管理與企業組織的敗已息息相關，人管理已為一門專門的技術。管理人才的人，必須是人才管理專。人才規劃、人才預測、人才情報等知識，已經構了人管理專的一門新型專業。說，才者昌，失才者亡，已為現……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!