現代人管理技巧的研究已經取了很的就，對各種各樣的人總找適當的管理方法。與此同時，對人管理的基礎理論研究有了很發展。松談了幾項有關人管理的理論問題。
人的主導型與依附型。在一些基層的組織中，經常存在著一種重視依附型人才、輕視甚至歧視主導型人才的傾向，這是一種危險的傾向。對於數領導者、管理者言，他們為了管理的方便，無疑願意依附型的人，便實現己的內在價值體系。客觀講，依附型人才確實容易管理，並盡盡力於領導者，對領導唯命是從。但是，就一個組織的前途言，果一個組織中的領導層、特別是高層領導層是依附型人的話，整個組織將是十分危險的，會毫無創見，遲早會被社會所淘汰。
相反，果一個組織中的領導員是主導型的，那情況同樣是危險的。因為每個員希望己的價值觀念夠付諸實施，造一種無組織的狀況，通常在這種情況，組織的規劃、決策、執行等功方面，將會造無效或效率低，影響一個組織的前途。
現代領導者何認識這兩種人，何這兩種人，何做不偏不倚，運，使組織又有效運轉，這將是領導者的重才藝術……（内容加载失败！）
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