誰知松先生是一個白手的商業巨子。那時候松有他太太內弟故井植歲男（三洋電機企業有限公司的創始者）兩名員工。這是公元一九一八的。中間經過二次世界戰，今，松電器公司發展為世界的企業。若是分析其功的原因，有很種，但最重的一點，就是松先生在培育人才方面非常功。
松常說：「經營的光芒是燦爛或暗淡，完全在於人才的培育何。」在構企業的三素——人、物、錢中，有人懂何善於運物錢，始發揮效果。經營始於人終於人，所，人才是培育功，業才功；人才是培育失敗，業將隨著失敗。甚至武斷說，人才培育不功，即使一時夠支撐，這個業將來沒有什麼發展言。知，人才的培育對企業的發展是非常重的，但夠做像松先生那麼功的經營者，卻是很少很少了。為什麼松先生在人才的培育，夠此功呢？底他有什麼秘密呢？
一，人才培育的重。松先生比任何人，強烈感覺培育人才的重。
「不管做什麼一樣，最重的，就是有完那件的強烈願。若裡一直非完它不，情說是……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
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