無論怎麼說，經營的基礎是人。一個公司是是壞，不借著公司的業對社會有所貢獻，完全是由從業人員的法來決定的。因此，公司裡的每一個人對於物的法是一件非常重的，且絕對有必先使公司裡的這些人長來。果每個人很幼稚，雖相當團結，是集合來的力量，終究無法突破幼稚的範圍。
松先生一直強調企業就是人，果不先培育人才，企業就無法獲長。但是，人才是方面的，企業需那一方面的人才呢？企業經營者又應當培育那個方面的人才呢？這就形了的問題。
總的來說，一個公司的經營者所需的人，就是這個公司的人才。蘭球隊言吧，需投球手，投球手就是其人才；需傳球手，傳球手就是其人才；球隊選手首先注意其球技，但不忽略了人格、身高等，最後才確定所需的人才。
因此，依一個公司的情形，及該公司的最高方針的不同，對於是不是人才的判斷相異。有的公司認為某一種人才是人才，必須加造就，是這種人在別公司卻了餘的人。因此，每個公司的人才基準並不完全相同。
關於這一點，松電器公司副社長中尾哲二郎先生，當初加入公司時的經過相當有……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!