第四章 松下用人技巧下  一 善用衡量得失的領導人才

部屬給予君主誠懇的諫言,比戰場衝鋒陷陣還有價值。堀秀政是一位文武雙全的人,曾經輔佐織田信長豐臣秀吉兩個霸主。當時的人稱讚他是國的棟梁。有一,在領的城牆附近,發現有人豎立了一面木牌,面列舉著三十條秀政的政治過失。臣們商量後,決定那面木牌拿給秀政,並且非常憤怒說:「豎立這塊木牌的人,實在太惡了,應該逮捕並嚴厲處罰。」

秀政木牌所寫的「罪證」,仔細讀過後,馬穿衣服,洗洗手,漱口,並很恭敬的態度,木牌舉來說:「有人肯這樣嚴格指正我,實在太難了,我應該它的賜予。並當做傳寶,收藏。」於是,木牌一隻精的袋子包來,後再裝進箱子裡,並召集臣幕僚,將木牌所列舉的過失,詳細檢討,從此秀政的政績更加輝煌了。常言說:「良藥苦口利於病,忠言逆耳利於行。」由此見,一位領導者在推動一項新的計劃時,一定徵求部屬的意見,留意各方面的批評,因為那些批評,很就是推動這項計劃敗的關鍵。就是治病的「良藥」。因此不注重讚的言詞,因為那對「使情做更完」的目標,是毫無幫助的。

一般說來,人喜歡聽華……(内容加载失败!)

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