培養人才最經濟的方法就是在職訓練。
二次戰後的二十年來，著手培養人才或盡力訓練員工的企業並不在少數，但是，收預期效果的卻少又少。一般認為，企業對員工的訓練方式，已經達應該轉換的步，甚至說已進入死胡同。即使是外來的訓練及其它各種訓練方法，是「毫無價值」的，甚至連德川康韓非子被抬了來。在今日競爭激烈的企業界中，同一種行業，同一種生產過程與設備，規模及組織相差無幾，商品沒有差別，是企業的「等級」卻有壤別，這是什麼原因呢？人是否恰處，就是關鍵所在。員工有沒有積極工的意念，企業內有沒有向工挑戰的勇氣，就是它的不同點。換句話說，企業的等級就是人方法不同的表現。
發展迅速的企業，往往會感缺乏人才，尤其是缺乏熟練的技術人才。為了確保人力資源的充足，於是不不雇臨時工，這些人員的職業訓練卻是一負擔。又因製造過程的機械化與動化，使很工廠發生了人員過剩的現象，為了輔導這些人員轉業，需進行職業訓練。此外社會企業的科學化，對員工素質的求相對提高，這又何嘗不需靠職業訓練呢？總言，員工職業訓練的重，已……（内容加载失败！）
(ò﹏ò)
抱歉，章节内容不支持该浏览器显示～
【为了使用完整的阅读功能】
请考虑使用〔Chrome 谷歌浏览器〕、〔Safari 苹果浏览器〕或者〔Edge 微软浏览器〕等原生浏览器阅读！
谢谢!!!