有規，國有國法。規國法，是來治理的。企業亦當是，訂立訓條，求從所有人等共同遵行。沒有明訓，業往往不持久的。
古來治者，有訓。這些訓這個族員所追求的目標、形的風、尤其是那些應該遵守的方面，訓條的形式固定來。他們所重視這些訓條，是因為有這些訓條，才使縱橫各方面的族員有所依從。
治訓，治廠當廠訓了。松認為，這些廠訓，就是經營理念，方針等等變信條，便使堅守、遵循。許公司正是因為訂立了這樣的訓條，才使人們有所依據，繁榮發展。
關於建立經營企業的訓條，松有己的見解：
不論規模，有訓條。有的店鋪，雖有五個人，有明訓，發展了。有些十人的商店卻認為人少，不必訂立訓條，故總是不繁榮來。因此，松說在日本的許城市，不論規模，許商店有代代相傳的訓或店訓。
老板必須切實遵守。即使這信條就是老板己制訂的，不求店員遵守，己置身外。有老板身則，才使這些信條切實遵守，使生意日益繁榮。
信條主是約束精神的。松說，信條不是章程。公司的章程比……（内容加载失败！）
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