公司不是軍隊，一個口令一個動是不行的。因此命令前，先傾聽員工意見。
經營者按照己的意思，命令別人照己的法做，別人順從命令，確實做每一件，這是業功的一個重原則。，果員工知服從命令，一個口令一個動的話，將會不償失，因為在這種僵硬的情況，進步與發展無從產生。
果員工在沒有接命令時，夠將比洞察級的意思，準確處理己所應做的工，那麼在這種情況，企業會有無限的發展。
經營者讓員工依據指示，並動發做一件，必須在這命令前，先傾聽員工的意見。不僅聽，並且問。果發現還不充分了解己的意思，便加說明，闡明問題癥結所在。等待對方領會後，才毅令執行。接受命令的人，果在先對命令的內容有所了解，就等於是理已有準備。這與被迫服從命令的情況，完全不同。
認清己的指導立場及重責任，屬才不會馬虎鬆散。站在領導位的領導者，對於培養人才的重，應有一定的認識了解，但是實際夠完全做的並不。
例最近日本非常重視，父母及學校教師是否對青少年說該說的話，教該教的……（内容加载失败！）
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